陷 入困境或业绩不理想公司的业主和总裁们请注意！

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向 亚洲著名执行总裁,专 家,作 者,邓耀兴博士 ( DBA, MBA (NUS), BEng, FIMechE, FIEE, CEng, PEng, FCMI, FCIM, SMSCS) 学 习

邓博士以其深刻的见解为陷 入困境的公司提供了一个非常有希望重获生命力的计划……

菲利普·科特勒教授（Professor Philip Kotler），美国西北大学凯洛格管 理学院终身教授

我将极力推荐这本书给那些 竭尽所能带领自己的机构摆脱经济萧条的总裁、经理以及高级公务员们……

黄鸿年先生（Mr. Oei Hong Leong），香港中策集团主席

邓博士将亚洲哲学的智慧融 入自己亲身经历中，从而造就了这本书的独一无二……

贾迪什·谢思教授（Professor Jadish N. Sheth），美国艾默雷大学（Emory University, US）, 查尔斯·凯尔斯特（Charles H. Kellstadt）营销学杰出教授”

这是一本可以推荐给所有商 业学校以及立志打造强大企业的执行人员的读物……

维杰·玛哈简教授（Professor Vijay Mahajan），美国德州大学奥斯汀分 校，约翰·哈尔滨（John P. Harbin）商业百年主席

导言

企业转机和转型已不再是临时性的了。随着经济、政治和技术舞台的日新月异，它们早已成为企业内部日常生 活的一部分。业务的动荡会持续存在。因此业务转型和重组对于要在竞争不断激烈的世界里求存也许就变得至关重要了。

不幸的 是当今的商业学校很少教导“企业转机”这一科目。许多商学院的毕业生迟早会为陷入困境的公司工作。他们在真实生 活中的企业状况下 工作常常有“书到用时方恨少”的感觉。教科书上的知识要想足够用来帮助这些经理们掌握复杂难懂的企业转机局面简 直是个天方夜谭。

对某些 公司而言，进行转机和转型需要扩展进入新市场。例如，许多西方公司面对日益激烈的竞争和缩水的国内市场而猜测能让他们所面对的局面好转的方法之一也许是冒 风险进军象中国、印度和东南亚这些亚洲高速增长的区域。但这些公司仅仅依赖冒险进入这些区域就能摆脱窘境而获得成功保证不啻天方夜谭。虽然高速成长的亚洲 有巨大的商机，但这些公司在淘金时还应该注意许多隐藏着的陷阱。他们在亚洲寻找商机和进行商业活动时也需要相应地转变思想理念。

虽然有关转机和转型的书籍可说是汗牛充栋，但邓博士在其著作中却别具匠心地运用医学比喻来解释转机和转 型中复杂的概念和理论。即便是普通读者也可轻易地理解其中精义并运用自如。转机技巧是从西方到东方最优秀的管理实践中总结出来的。邓博士拥有超过27年在亚太地区的企业工作经验，其中有17年 先后在本地公司、跨国公司和挂牌公司担任首席执行官。他曾带领好几间陷入困境的公司转亏为盈。他的著作和实践经验不但对高级转机经理具有不可估量的参考价 值，而且对普罗大众也具有强烈的吸引力。对于那些并不处于转型情况下的企业，所涵盖的技巧和概念不但同样适用，而且还可增加企业财富并维持长期成长。

身处亚洲的读者们能够马上懂得所讨论的概念，因为这些带着浓厚亚洲和东方色彩的智慧结晶都是来自于在中 国、印度和东南亚的行商经验。而亚洲以外的读者们也将能够对东方智慧有一个深刻正确的了解。这对在亚洲行商是非常宝贵和有益的。

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知名人士对本书的赞赏邓博 士最畅销的商业书籍，《企业转亏为盈：护理一家生病公司至康复》

《企业转亏为盈》一书为在富有挑战性的亚洲环境下，如何避免潜在的陷阱，将一家公司业绩成功转亏为盈提 供了清晰的步骤。这是一本在亚洲行商的必读宝典。

～大卫·阿布斯托教授（Professor David Ahlstrom），香港中文大学管理系

对所有从商人士来说，不论他们所经营的业务是否有问题，《企业转亏为盈：护理一家生病公司至康复》一书 都是必读物……这本书对如何护理及重建一间生病公司提供大量有效可行的建议。这些建议都是由经过不止一次实 际操作的行家老手总结出来的。

～罗纳德·布莱菲尔德先生（Ronald M. Bradfield）， 英国斯特莱斯克莱德大学（University of Strathclyde） 亚洲教务主任

许 多在亚洲营运的跨国公司会发现这本书和亚洲背景息息相关……它为身陷重围的公司制定一套完整全面的计划，摆 脱财政赤字，并享受全面而长期的复苏。

～Chou Fang Soong先生，新加坡，金普斯技术公司亚洲区总裁

这本书资料极其丰富，非常注重实际操作。不论对生病还是健康公司里的经理而言都是一笔不可多得的宝贵财 产。

～Harry Chua先生，新加坡合新有限公司（Hersing Corporation Ltd） 主席

邓博士的书非常有用，对新加坡和世界许多体弱多病的制造业公司来说简直是一剂灵丹妙药。书中系统地展现 了转亏为盈的技巧，打开了思维的一片新天地，非常具有启发性。对于商业人士、经理、专业人士以及其他想要改善公司业绩的人们而言这是一本优秀的参考指南。

～Robin Lau博士，新加坡工业联合总会会长

这本书是从事企业转机人员的有益参考，对想要从有成就的个人身上学习技能的人而言，这也是一笔可观的知 识财富。

～Peter K W Leong先 生，新加坡康福集团财务总监

从 医学的角度把一间公司比作一个人。这种别具匠心的风格使这本书从其它众多公司转机类型的书刊当中脱颖而出。这本书不仅读起来很有趣，而且复杂的转机概念也 变得易于理解和记忆。推荐所有总裁、经理和执行人员都来看看这本书。

～Liau Beng Chye先生，新加坡特许管理协会会长

有趣、有见地、有价值。

～Subhash Mehta教 授，澳洲南昆士兰大学商业经济学院客座教授

邓博士以其丰富的企业救援经验写成本书。他以自己的亲身经历，把西方管理理论和亚洲背景相结合，论述了 如何成功地扭转不利局面的方法。作者丰富的实践经验以及深厚的理论背景更凸显出本书对于在亚洲行商具有特别高的实用价值。

～凯文·欧博文教授（Professor Kevin O’Brien），澳大利亚南澳大学副校长

在当今这个全球经济衰退的时期，邓博士的书实用、中肯而且有助益。他称之为手术、复苏和护理的三个企业 转机疗程对亚洲许多生病公司的康复都是可行而适用的。我强烈推荐这本书给那些竭尽所能带领自己的机构摆脱经济不景气的总裁、经理以及顶级公务员们。

～黄鸿年先生，香港中策集团主席

这本书将对众多在亚洲运营的跨国公司有所帮助。它展示了通往成功的道路，并指出途中可能遇到的风险和陷 阱。

～E C Ong先生，新加坡百特医疗产品股份有限公司总经理

邓博士……开发出一个处方，能将一间生重病的公司实体转 化成健康的机构……在这个动荡不安的时代，这是一本必读之书。

～Jose Jesus F Roces先生，菲律宾亚洲管理学院（AIM）高级管理人员培训副教授

号召所有总裁和企业经理！如果你正在寻找一本能把你的公司带上正轨的好书，这本就是了。它会自始至终为 你指引方向，从你的公司刚刚踏上征途开始，直到向着成功全速前进。真的很有启发性！

～Gregory Tan先 生，新加坡公共关系学会会长，公共关系机构亚细安联盟主席

一本易读易懂的书，其中有不少有意思的看法，包括使用医学行话和比喻。

～黄昭虎教授，新加坡南洋理工大学策略、管理及组织教授，高层主管培训课程主席

《企业转亏为盈》是一本难得的书。邓博士……能够提出具 革命性的见解。这些见解完整清晰，而且保证了普遍适用性。

～Y Y Wong博士，新加坡Wywy集团主席，太平洋商业经济 理事会主席

邓博士以其自身领导才能和机构转机经验写就了一本实用而中肯的书。领导人、大学工作人员和学生会发现这 本书不论在国际还是国内范围都非常有帮助，而其中的医学类比也很有创意和启发性。

～麦克·伍德教授（Professor Mike Wood），澳洲科廷商学院副院长

许多生病的中小型企业将会从这本书所分享的资料中获益。而那些已经做得很好的则会在这本书的帮助下达到 更高的目标。

～博士，新加坡中小型企业协会前任会长

使用医学术语表述企业转机这一课题令人耳目一新，内容简明扼要，是一种很好的表达方式。简单的案例分析 也有助于读者进一步了解主题。简而言之，对那些想要找出在企业转机行动中需要哪些条件的读者来说，这是一本很好的介绍性参考书。

～Wee Chin Chuan，新加坡市场协会，企业转机利 益集团主席

书评

电视和广播电台对作者的采 访

电视

亚洲新闻台 （2003年7月18日在& ldquo;战略思想”（Strategic Minds）节目中对作者进行45分钟采访）

亚洲新闻台（2002年12月在“新加坡今晚商业”（Singapore Business Tonight）节目中对作者进行5分钟采访）

广播电台

FM93.8 新闻电台在2004年5月、2003年9月和2002年6月的新闻广播Positive Business Minutes中提及作者

FM93.8新闻电台在2002年10月4日在电台播报室里对作者进 行45分钟现场采访

平面媒体对作者的采访及短评

英文媒体

《新加坡市场人》（Singapore Marketer），2004年5月

《Peak》杂志（Peak Magazine）

《市场营销》（Marketing），2002年6月

《今日报》，2002年7月29日

《世界经理人文摘》（World Executive Digest），1997年10月

《海峡时报》（The Straits Times），1996年3月16日

中文媒体

《联合早报》，2001年10月25日

《兰天管理》，2003年3月9日

《世界经理人文摘》，1998年8月

作者简介

邓耀兴博士曾著有《企业转亏为盈：护理生病公司康复》（Corporate Turnaround: Nursing a sick company back to health），由Prentice Hall在2002年出版发行英文原版。该书也被翻译成印尼文。其 英文版曾一度成为当时最畅销的书籍之一。在2006年，他又完成了另一本书， 名为《企业健康：转机和转型的101条原则》（Corporate Wellness: 101 Principles in Turnaround and Transformation）。

邓博士曾多次就企业转机和转型课题被国家媒体采访。他被包括如亚洲新闻电视台、FM93.8新闻广播电台、《老板》杂 志、《经济通报》、《今日》报、《世界经理人文摘》、《联合早报》、StarBiz、Singapore Edge、《海峡时报》等电视、电 台和刊物报章公认为亚洲的转机总裁。

邓博士加盟英华美控股有限公司（Informatics Holding Limited），任职执行总裁。他在当时披挂上阵是为了带领这间教育服务机构走出财政困境。在将英华美控股从财政崩 溃的边缘拯救出来并将情况稳定下来之后，邓博士选择了离开。他要去开创自己的商业顾问公司：企业转机中心有限公司（Corporate Turnaround Centre Pte Ltd）。

在此之前，邓博士也曾就任西氏医药服务公司（West Pharmaceutical Services）的常任董事几近十年。该 公司是一间美国跨国公司在新加坡的子公司。在他的领导下，公司取得了迅速的成长。

在 西氏任期之前的岁月里，邓博士曾先后担任新加坡锦泰公司（Scott and English）以及基地在澳大利亚的沃莫 尔德国际公司（Wormald International）的执行总裁。在他任内 的第一年，就以高超的手段成功将这两家公司转亏为盈，展示了他在企业转机方面过人的见识和天赋。

此外，邓博士还在2004年初担任新加坡裕廊工程有 限公司（上市公司）的顾问，指导该公司的重组过程。他也曾参加过新加坡理工学院和新加坡国立大学的咨询顾问委员会。他在亚太地区的企业转机、策略规划以及 运作责任上拥有超过27年的丰富经验。其中，他担 任首席执行官职位的时间就超过17年。

邓博士在2000年——2004年曾担任新加坡市场协会（MIS）主席。该协会是一个代表 着在新加坡大约5千名个人和企业成员的国家 团体。邓博士在南澳大学荣获经营管理学博士学位，在新加坡国立大学分别荣获工商管理硕士和机械工程学士学位。他也是新加坡专业工程师和英国特许市场营销协 会（CIM）、欧洲特许管理协会（CMI）、美国机械工程师协会（IMechE）、 英国电气工程师协会（IEE）的高级会员（Fellow Member）以及新加坡电脑学会（SCS）的资深会员（Senior Member）。

那这会花我多少钱？我可以 轻易把这个系统卖到5千美元，因为我有信心如果 你认真应用这些策略，将能赚取超过10万美元。

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我刚刚推出我的畅销书《企 业健康》。

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“好 吧，邓博士，（您一定会想），这里有什么阴谋？”

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我为什么要这么做？因为这 本书刚刚在2个月前推出，我想帮您并得到您的肯定。这是为什么我要给您优惠价的唯一理由。但我不可能长期这么做。一 旦首150 97本都卖完了，您就要以普通 价格购买了。

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最畅销商业书籍之一：企业转亏为盈：护理一家生病公司至康复（超过200页的英 文电子书籍，包括英 文和华 文Powerpoint格式演讲稿）。价格57美元

规模缩 小化可以解决企业所面对的难题吗？为什么我的公司没有成长？为什么公司生病、复苏但之后又因为同样的疾病再次倒下？如果这些问题听起来很耳熟，有可能你的 公司正在衰退而且情况似乎不会在短期获得改善。象许多其他公司一样，你的公司因为包括全球经济放缓、全球化剧烈变更、恐怖袭击和管理层不胜任等等企业病毒 的侵袭而生了病。然而，即使是垂死的公司也能够通过手术、复苏和护理这三个具突破性意义的新处方而获得全面而长期的康复。这本开创性的书中详细说明了当今 转机管理最前沿的概念。你可在内部和外部的培训中使用这些演讲稿。

企业转机（益处）

1．学习如何用简单的工具诊断 一间生病公司。

2．如何用手术的方法治疗垂死 的公司？

3．如何用复苏的技巧扩展业 务？

4．如何用护理的技巧维持长期 而全面的企业康复？

5．东西方最佳的实际应用方法 是什么？

6．在亚洲扩展业务最常见的错 误有哪些？

7．如何与竞争搏斗？

8．传统中药在现代管理理念上 可以教导我们什么东西？

9．在转机、成长和稳定的环境 下分别应采取什么样的领导风格？

10．  通过现实世界中的案例分析 学习如何恰当应用转机技巧。

观看邓博士的演讲：企业转 机和转型（110分钟英 文演讲录像）。价格97美元

观看并 聆听作者解释如何用医学类比开出适量的处方——有效而易于管理的转机技巧。这些技巧已经由许多转机经理成功地应 用过，也再次表明 它们普遍适用而且使用起来非常容易。作者回答了来自中国、印度、新加坡等地从商人员提出的问题。这段录像由新加坡商新智（Skylearner）对整个亚太区提供电视广 播。它将帮助亚洲以外的人们了解如何在亚洲经商。

录 像（益处）

1．你如何对企业转机下定义？

2．如何根据实际情况用录像和 演讲资料对你的职员们进行转机和转型培训？

3．在亚洲经商会碰到什么问 题？

4．如何用简单、实际而又易于 应用的方法学习企业转机？

5．如何启发你的职员，让他们 正确地转型？

6．如何用医学比喻来解释转机 和转型中复杂难懂的问题？

7．企业转机中有哪些常见的错 误和误解？

8．你什么时候实行规模缩小 化？

9．你什么时候侧重于财政、市 场营销和人力资源方面的事务？

10．  对于各种各样的企业疾病， 什么才是正确的治疗处理方法？

新书出版：企业健康：转机和转型的101条原则（200页英 文和中 文电子书）。价格 57美元

对于生 了病的公司，可以用行之有效的预防、诊断及治疗方法去恢复健康并让它们保持在最佳的健康状况。与处理个人健康状况一样，一间公司也需要通过监控五个阶段来 获得长期的健康。这五个阶段分别是预防、早期诊断、正确治疗、康复或痊愈以及巩固或增进健康。《企业健康》并不是一本企业转机和转型的教科书或普及读物， 而是尽快让你懂得如何运用101条简洁明了的原则在真实世 界中成功实现商业转机和转型。对中文读者有特别优惠，电子书包括中文和英文两种语言，以便对照参考。

企 业健康（益处）

1．如何找到企业长生不老的灵 丹妙药？

2．与保健和健康行业一样，为 什么“企业健康”行业会在接下来几年成为成长最快的业务之一？

3．为什么一间公司和一个人之 间有如此多的相似之处？而适用于二者健康的原则又何其相似？

4．实现良好的企业健康的五个 步骤是什么？

5．为什么预防企业疾病比治疗 更好？

6．早期诊断增加治愈企业疾病 的机会。企业失败的早期症状有哪些？

7．由于治疗有时比疾病本身更 糟，可供选择的正确治疗方法有哪些？

8．一旦一间公司渡过了 “特护”阶段，有关康复的原则有哪些？

9．痊愈之后，公司需要强化自 身。令其成长得更健康强壮的原则有哪些？

10．  免疫系统和企业全面康复有 什么关系？

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陷入困境和业绩不佳的公司的通病之一是拖延。他们采取一种否认和怠惰的方式，希望事情会莫名其妙地好转 起来。但事实上大多数情况下事情决不会向好的方向发展，反而很快变成无法控制的危机。要及早采取行动。

我也通过电话和电子邮件提供一对一管理顾问和企业咨询服务。欢迎写信到我的邮箱 miketeng@pacific.net.sg 进行讨论。请放心。我不会把贵公司的问题泄漏给任何其他人的。我明白您的商业资料需要严格保密。

因此，商科学生和经理们都需要明白转机和转型以便面对这个竞争激烈的全球市场的挑战。最好是能让他们向 拥有相关经验的专家学习，避免犯下昂贵的错误。

诚恳祝愿您的业务会在短期内成功转机、转型并蒸蒸日上。

邓耀兴

企业转机中心有限公司常务董事

《企业转亏为盈：护理一间公司至康复》、《企业健康：转机和转型的101条原则》作者

电子邮箱：miketeng@pacific.net.sg

Skype 号码：DrMikeTeng

另：优惠配套仅限指定时间和有限人数（首150 97人）。 一旦150 97人数已满，配套将以211美元零售价出售（不包括会 员证和咨询费用）…现 在就购买吧。

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